Florian Tietje

Geschäftsführer SVAR-NORD

Kurzfassung (ca. 60 Wörter)*

Florian Tietje ist unabhängiger Organisationsberater unter der Marke SVAR NORD und arbeitet mit Vorständen, Aufsichtsräten und Geschäftsführungen in Kritischer Infrastruktur, Verteidigung, Luftfahrt und Gesundheitswesen. Grundlage sind drei Jahrzehnte Organisationserfahrung mit operativem Hintergrund in Notfallmedizin und militärischer Führung. Methodisch verbindet er das narrative Operating System (nOS) mit Kontext-Architektur . Seit 2021 lehrt er an der Steinbeis Augsburg Business School.

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Florian Tietje ist unabhängiger Organisationsberater und strategischer Berater für Vorstände, Aufsichtsräte und Geschäftsführungen. Unter der Marke SVAR NORD (Struktur, Verantwortung, Ausrichtung, Resilienz) arbeitet er in Kritischer Infrastruktur, Verteidigung, Luftfahrt und Gesundheitswesen, ausschließlich über Empfehlung und direkte Anfrage. Seine Arbeit stützt sich auf drei Jahrzehnte Organisationserfahrung in Verteidigung, Medizin, Kritischer Infrastruktur, Pharma und Luftfahrt, mit operativem Hintergrund in Notfallmedizin, GMP-Engineering und militärischer Führung. Methodisch verbindet er das narrative Operating System (nOS) mit der graphbasierten semantischen Architektur MIMMSoS: Entscheidungswege werden beschreibbar, bevor sie technisch abgebildet werden. Der Ansatz bleibt nicht-disruptiv und vermeidet Vendor-Lock-in. Seit 2021 hält er eine Lehrtätigkeit an der Steinbeis Augsburg Business School. Sein Leitsatz: „Erfolg ist die Konsequenz aus dem niedrigsten stabilen Standard."

09. September - Konferenz Tag 1

12:10 PM KI macht Menschen nicht überflüssig – sie zwingt sie zur Exzellenz

• Warum KI immer mehr und immer bessere Ergebnisse liefert, aus Data aber erst dann Intelligence wird, wenn ein Mensch sie einordnen, begründen und verantworten kann

• Was Führungskräfte aus der Notfallmedizin über Entscheidungen unter Zeitdruck lernen können: unvollständige Information aushalten, das Entscheidende erkennen und getroffene Entscheidungen ohne Gesichtsverlust anpassen

• Wie Kontextarchitektur, nachvollziehbare Entscheidungswege und klare Verantwortlichkeit zusammenspielen müssen, damit aus „Human in the Loop" Human in command wird

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